大学生不一样，也不管以他自身条件来说，他有没有成长的空间，他首先要求要有发展的空间，又肯定提出要解决户口，还一定要主城区的，最后是待遇问题，你好意思让我和那些大学的门都不知道在哪开的拿一样的工资？
然后，在工作中，冯一平他们也接触了很多大学生，再后来，新招聘进公司的，一水的大学生，你想找到一个没有大学文凭的还真的很难。
在这些天之骄子中，是有不少有真才实学，有能力的，但确实也有一部分，是名不符实的。
公司第一位大学生，听说还是劳动了集团人事部主管才请回来的。刚到公司的时候，没有给他定岗，让他自己安排，找找可以改进的地方。
然后此公确实挺自由的，从不按公司规定的作息时间上下班，班前班后会也难觅踪影，吃饭的时候倒容易找到。难得在公司，就四处串岗，前台、财务、管理科，这些女孩子多的地方，他停留的时间长。因为是上海交大毕业的，所以他动辄就说，“总书记，那是我校友。”
一周后，公司开例会，所有的管理人员，包括总经理和外聘的顾问都准时到场，议程过了三分之一，他才悠哉悠哉的姗姗来迟，大大咧咧的拉了一张凳子，坐在会议室最后靠门的地方。
总经理于是说，下面欢迎来自上海交大的高材生来说说这些天他发现的问题。
于是大家鼓掌，此公是有准备的，拿出一个本子，洋洋洒洒的说了十几分钟，底下的人听的一头雾水，这说的是哪跟哪啊！
说完了，但没有期待中的掌声，大多数人还算是厚道，低着头做沉思状，或者在本子上记录着什么，有少数不太厚道，平时就看不惯他作派的人当场就笑了出来。
还是总经理解围，想法都是很好的，但是因为他来公司时间太短，了解的情况不是很全面，所以这些想法可以在以后的工作中完善。
然后，就没有然后。第三天，他就被通知到管理科办离职手续，临出门的时候，他放下话来，“这样的公司，我本来就不愿意来的。”
2000年的时候，集团以两百万年薪，聘请了一位旅美回来的专家，担任集团副总裁。他也到公司调研了几天，说实话，那学识，那风度，那气质，那谈吐，那修养，真没的挑，征服了公司上到总经理，下到门卫保安，包括养在后院的那条狼狗。四十几岁的人，身材保持的也很好，没有秃顶，没有啤酒肚，在公司球场上的身姿也很矫健。
在公司调研了四天，最后召集全员开会，从工作服等细节到公司的远景规划，他罗列了很多问题，问题是找到了，也给出了解决问题的办法。这些办法从公司中层主管到一线的员工都是赞成的，但关键的几个人肯定不会同意，比如集团各股东和董事长。
比如，他说，专业的工作要交给专业的人来干，还要有专业的工具辅助。比如卸货，都是公司所有员工下班后一起干，他提出，这是对专业人才的浪费，有这个时间，大家多联系联系客户，可以创造更大的效益。万一有员工在这个过程中受伤，那会带来一系列的麻烦。所以，或者把这项工作外包，交给专业的公司，或者公司新成立一个部门，并配齐专业的叉车升降机等。
再有，办公软硬件配置不到位，极大的影响了工作效率和资金周转，如果软硬件到位，处理同样的工作，会只用原来60%的时间，极大的提高工作效率。同时，公司的库存会维持在理想的水平，节约极大的财务成本。
冯一平和肖志杰当时看到，台上的总经理是低着头记笔记，但满脸苦色。他八九正在腹诽，“您老人家究竟是来帮我解决问题的呢，还是来砸场子的？”
因为按他所说的，不说卸货那一块会增加多大成本，单就购置办公软硬件，就是把公司的注册资金全部花完了，估计还不够。
随着这位副总裁在集团下面一个接一个的公司调研，一个接一个的解决方案出台，他也很快淡出了大家的视线。
不能说他提的解决方法不对，都是对的，但那要放在欧美或者RB等发达国家，至少是不符合当时我国的现实国情。
冯一平有个客户，办了一个厂，生产服装机械，为了拓展业务，高薪聘请了一个名牌大学的市场管理系的高材生。因为是小厂，业务都是老板负责，大学生来后，还是老板自己开着桑塔纳带着他去跑业务。
那个时候创业的人，还没有养成从头到脚一身奢侈品的习惯，老板的穿着和大学生差不多，大学生高高挑挑，白白净净的，形象反倒比有些黑有些瘦的老板要好。
所以好多次，到了联系好的企业，那些负责人都把从副驾下来的大学生当老板，热情的上去迎接，倒把真正老板当成司机。
大学生每次都解释，那才是我老板，但并没想其它的办法避免这件事再次发生。比如很简单的，下车后，先到后座把老板的公文包提着，再跟在下车的老板后面，别人就不会误会了，再或者，跟老板提出来，去学驾驶，这样的情况也不会一次又一次的发生，但是，他没有。
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