听课的学员都没出声，同时他们也在思考这个问题。
ibm员工继续说道：“他把螺丝拧下来检查，发现螺丝上面的垫圈老化了。那么第三正常的反应是不是把垫圈换掉，也能完美地解决漏油故障。”
见到所有学员同时点头，ibm员工讲：“不，他又在思考。”
“哈哈哈……”学员们大声笑起来。这好像是遇到思考狂魔了。按照咱们传统，就算发现地上有油，也是先擦掉。
第二次，第三次再发现，估计也就一扳手的事儿。
发现漏油了再说，谁会去思考后续的事儿？
“那位员工把周边几颗螺丝拧下来，放到一起发现漏油的那个垫圈和其他垫圈不是同一家工厂做的。于是就把这信息反馈给采购部。
同时提出建议，用这种垫圈，下次漏油会不会特别容易产生？”
学员们还是保存沉默地在思考这则故事。
ibm的员工又提问；“以此大家有没有发现，这位通用的员工他把问题处理在什么样的状态？
请记住，叫做根源状态。
就像我们用普通思维去思考一样，发现一个问题去解决一个问题。这是一种非常低效的管理模式。而我们要学会看到一个问题，至少要问几次问什么？然后再去寻求解决方案。最后才是解决问题？
当你拥有这种解决思路，才能解决掉问题的本质，那么现在地上的油是哪里来的？”
顿时所有的学员都抬头看上方是否有传动机。
当看到头顶空空如也时，又陷入思考。哪儿来的油。
“找到问题的所在，及时处理掉，也是节约成本的一种方式。”
邢宝华在边上听着，感觉很好，五千万啊！买了一锅毒鸡汤。
毕竟这玩意能开放思想和心智。
咱们国内还没到处是鸡汤，没有桉例，没有那种激励。
把一些紧固的思想给开放出来。
带头鼓掌。
哲理性的东西适当地讲讲，绝大部分还是用数据来说话的。
市里有小部分人开了个小会。
会议是在商讨怎么帮着电子厂改股，看看在没有约束、在大环境下、在紧缺外汇的情况下，拿出宝贵的五千万来，搞什么企业管理技术。
管理用得着花钱吗？
把五千多万上交，多派几位有经验的老同志过去指导工作，从管理到生产，方方面面都给做到位。
开会的人心里都有怨言，但不能明着阻挡电子厂发展。
最后商讨还是用舆论来给电子厂施加压力，他们在后面出手帮着电子厂处理事情。
一唱一和，一手自造。
地方媒体是不能报道的，只能从外围开始。
找个社会评论人，把事情经过一讲，鲁中大米集团，五千多万美刀该不该花这个钱。
在国家紧缺外汇下，为何如此大胆的敢花这笔钱？谁给的权利？
难道咱们有经验的老同志不香吗？两d一星都飞天了，真以为咱们做不出自己的解决方案吗？
舆论的风暴再次把外来的和尚会念经的问题给抄起来。
在结合当前的背景下，五千多万的美刀要是节省下来多好？
外面的风再大，也没把大米电子厂给吹倒，该干嘛的干嘛？
老李厂长还是有些担心的，手上有几份含金量很大的报纸找到邢宝华。
“小邢啊！是不是找找和咱们合作的大学院校，让他们出个声啊！再这么下去，说不定咱们能让这些吐沫星子给淹死？”老厂长面色担忧又叹气地说道。
“先坐下李叔。”说着话，邢宝华把老厂长让到会客沙发那边。
两人坐下，邢宝华开始烧水弄茶具，趁着功夫，邢宝华还给老厂长让根烟。
“我估计是有些人看咱们厂太能赚钱了，眼红。非要拿五千多万美刀来说事儿？是个麻烦，但怎么花钱怎么赚钱，那是企业自身的问题。”邢宝华说道。
“理是这个理，可别人不懂啊！一心向上，把钱交与国才是美德。不如这样，我们请一两位着名的老同志过来坐镇，堵上那些人嘴？”老厂长也是苦恼地帮着邢宝华想主意。
“李叔，不是我看不起老同志，而是他们的思想跟不上这个时代，咱们要学习外面的经验非常多，不管是ibm还是摩托，人家再那种资本市场还能保持几十年几百年发展不断扩大。
为什么？
职业化经理人模式，今年业绩达不到或给我省不了多少钱，最直接换总经理，撤换各类主管。
他们在不断地积累经验，找出使用他们自己的一套合理的方案。
这就是今天我们买来的经验。我们没能力自己发展，只会看到眼前不断的扩张。
李叔，市机械厂你最清楚不过了，能停下来回头看看哪里的不足吗？根本停不下来。我也是看到不好的苗头，才请人家过来诊断咱们的缺点。
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你也看到了，数据是最能表达的，按照现在模式用不了几年，就会下一个机械厂。
请一些老同志过来干嘛，请他们过来养老的吗！如果真有用，不妨我花钱把市机械厂整理一下。”
本来有点忧愁的老厂长突然笑了，说道：“你那是在浪费钱。”
“哈哈哈！”
就连老厂长都感觉市机械厂内部情况严重到不是几个专家能解决了的问题。
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