草！
那你们为什么要装的这么牛逼，这么专业，这么高科技？
光电监控那边是靠公安系统吃饭，也是谁关系好，谁上路，LED照明竞争激烈，还得必须用华银系的照明芯片。
华腾地产这么多土地储备，未来三年要开多少工程，资金怎么周转？
俞亮真想去打罗红岩一顿，这么一个烂摊子，你还和我抢的如此积极，你有病是吧？
刚当了一周的高级执行总裁，第二周的周一下午，徐腾刚到办公室，还没得及看简报，俞亮就匆匆过来汇报自己的想法。
俞总其实已经没想法了，他就想弄清楚一个猜想，“董事长，您说实话，除了地产，您分配到我这一边的DCS自控系统与仪器、光电监控、LED照明，应该都是罗总扔掉不要的烂摊子吧？”
徐腾不知道该怎么回答，这么快就被发现了真相，多尴尬啊。
他刚到办公室，才坐下来，按了一下开关，调控办公室的所有上层玻璃墙缓缓打开通风，毕竟今天不算冷，也没什么风。
“你真聪明。”徐腾从韩黛手里接过最新的财务报告，想了想，很认真的夸赞俞亮一句。韩黛差点笑出声，最终忍住了，没敢笑出来，匆忙离开办公室。
“这个……？”俞亮尴尬了，他就奇怪，为什么罗红岩负责新能源部有条不紊，他这边所谓的智能城市事业部，简直是各种神魔乱舞，“董事长，这个智能城市事业部是您随口胡编，蒙我的吧？”
“那倒不至于。”徐腾感慨一声，决定和俞亮说实话，“罗总那边的业务，他管的很顺，有两家是并购过来的，大部分都是华腾集团独自筹建的新团队。你这边的业务启动的晚，竞争大，直接收购的企业确实比较多，整合难度是大了点。”
罗红岩负责的新能源事业部，负责电池、硅晶、光伏、风能四个业务，旗下的超威电力集团虽说是并购的，但从99年开始，华银系在浙省就已经投资这家企业，并购的过程很顺利。
硅晶、光伏、风能都是从欧美引入技术，在江州创立华腾光能科技、华腾瑞风科技两家公司和华腾新能源研究院，与多家大学合作研究，搞产研结合。
至于DCS系统集成这一块，客观点说，罗红岩算是半个业内人士，他都没办法处理，由此可以想象，华腾集团花了4亿收购的这些公司是多么厉害的烂摊子。
总之，这些公司收购到手里之前，都还是很漂亮的高科技企业，收购了大部分股权之后，站在内部一看，全部是烂摊子。
从管理机制到人才、技术储备，到运营模式，到客户管理……基本都是一团糟，技术靠拼装，主要技术靠国外，合利时的PLC基本都是国外软件公司负责，基本是照搬ABB的那一套架构，DCS的软件内核全部是法国泰利斯的核心产品，在国内找点零配件测控装置，组装一下就成了国产系统。
国产自主品牌、超低价、关系，这就是合利时、上新华和西门子、霍尼韦尔正面较劲的三大法宝。
徐腾解决了这些公司从“混合所有制”的产权模糊问题，解决了高管层和科研团队的持股问题，实际上，他花了钱，屁都没到，而且，他花的不是小钱，几亿几亿的规模。
非常客观的说，他被骗了。
花钱买教训。
徐腾总算是明白了，国内所谓的这些高科技企业，真材实料是有点的，可大部分的本事都是靠忽悠，靠组装。只要是业内人士，有关系，有客户，随时还能再搞一套。
华腾集团收购合利时，特意留给创业团队1/3的股份，结果还是没用，原有的创始人王昌利套现六千多万后，很快就搞了一份医学证明病退，将手里7.5%股份低价卖给华腾集团，随后从公司喊走几十人，在天津创办了一家新公司。
因为这个行业不认牌子，真正的大合同都是认人，讲关系的，和徐腾此前熟悉的地产、网络截然不同，这就是一个靠关系吃饭的产业。
否则，合利时是怎么拿下高铁的信号控制系统合同？
王昌利这些人最初同意华腾收购，就是想让华腾出资，解决国转民中间暴露的诸多产权问题，他们这拨人乘机套现一个多亿，随即拿着钱重新创业，组建一家纯粹的民营高科技公司。
现在就是这样的大环境，每个人都想捞更多更多更多的钱。
什么中国霍尼韦尔，什么中国中控集团，什么中国的工业自动化行业领袖……都是放屁，他们自己都不相信，靠关系，靠差价，靠组装混口饭吃，徐腾信以为真，这就是典型S-逼。
这个行业究竟要怎么搞？
浙大海纳的那批高层都还在监管所呢，合利时的那帮高层则和徐腾玩了一招釜底抽薪，套现跑了，另立门户。
新华电控这几年刚上路，很多东西也没整理出头绪，唯一有点头绪的总经理李海通还带着总工跳槽了，据说，浙省自仪公司的那位老板给了几千万。
从浙大海纳到合利时，到新华电控，徐腾累计投入5亿资金并购，最后就剩下一批中层技术人员。
光电监控的市场太混乱，各种小公司一大堆，都是靠关系吃饭。
LED产业，华腾自己组建了团队，一年多的时间，要技术没技术，要产能没产能，徐腾只能发狠同意了三安光电的报价，用资本解决起步阶段的问题。
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